Agence conseil en bien-être au travail
3 domaines d'intervention
pour accompagner le bien-être au (télé)travail
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL
Conseil et accompagnement en QVT, pour la réussite des enjeux financiers, RH et organisationnels
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Sensibilisation à la QVT pour comprendre les enjeux de la QVT et dépasser les approximations sur le sujet
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Amélioration de la QVT Diagnostic, recommandation et mises en application
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Renégociation accord QVT Animation de la DRH (et potentiellement des OS) aux enjeux et amélioration de la QVT
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Management et reconnaissance
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Accompagnement des managers pour donner du sens au travail
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Repenser son management en situation de télétravail en pensant au besoin des équipes avant de penser aux outils du fonctionnement à distance
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Stress et conflits
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Sensibilisation et prévention RPS
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Télétravail et RPS
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Oser le conflit positif et constructif
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Aménagement des espaces de travail : pour l'énergie des lieux
SANTE AU TRAVAIL
Sensibilisation et prévention pour améliorer la santé physique et mentale au travail
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Alimentation et (télé)travail : sessions pour comprendre le rôle indispensable de l’alimentation équilibrée pour sa santé et sa forme durable : découvrir toutes nos sessions thématiques de nutrition répondant aux attentes des collaborateurs pour davantage d'énergie au (télé)travail
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Sophrologie et (télé)travail : sessions pour mieux vivre l’instant présent, se reconnecter à soi en toute sérénité, gérer son stress, ses émotions, son sommeil, développer le calme intérieur, préparer sa prise de parole,…
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Vigilance à son poste de (télé)travail et entretien de ses capacités physiques : sessions pour étirements, respiration à son bureau
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Ergonomie et (télé)travail : sessions pour optimiser son poste de travail et adopter les bonnes postures à son bureau pour éviter les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques)
CONDUITE DU CHANGEMENT
Cadrage et conduite d'un projet de changement organisationnel prenant en compte les enjeux humains
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Préparation du changement Cadrage, identification des enjeux, communication adaptée, associer les collaborateurs,…
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Accompagnement et conduite du changement
Exemples d'actions dans un cadre de changement :
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Redéfinir les outils de management et l'autonomie des collaborateurs
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Développer une culture du service client
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Formaliser les process et les savoirs dans une culture de l'oral
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Réorganiser le travail pour diminuer du nombre de mail
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Identifier les causes d'une crise sociale suite à un changement et les résoudre
